办公室强化督查督办，狠抓工作落实。实行党委会、总经理办公会、司务会月督办汇报，对议定的138项重点工作，及时细化分解、明确职责时限并积极跟进督查督办，督办完结率达86%以上。试行A6协同软件公文处理延迟情况周通报，有力促进公文流转逐步实现高效顺畅。严抓费用管理，控制成本。研究确定费用考核定额，规范细化四项主要考核费用申报审核程序，本部四项主要考核费用较预算降低174.22万元。实施《公务车辆单车核算管理办法》，推行公务车辆GPS管理，建立公务车辆运行管理台帐，严格控制公务车辆费用支出。抓好内部控制，提高工作水平。结合实际，修订系统各类制度23部，为规范各项工作操作规程奠定了坚实基础。举办公文管理培训班，系统公文管理水平逐步提升，本部累计收发文1913份。举办接待工作培训班，坚持做到规范标准、注重细节，较好地完成重要接待任务。