分公司成立管理提升活动领导小组，制定管理提升活动工作方案。活动领导小组发挥全体干部职工的主观能动性，发动大家查找管理中存在的不足和缺陷。通过征集意见、建议，并认真梳理，找出了供应、销售合并后机构设置不合理、管理流程不顺畅；干部管理及人员结构需要进一步优化；现行销售模式、市场竞争性不强，销售人员积极性未能充分调动；采购工作机制、方式、思路需要不断创新及与物资采购部的事权界面划分不清晰等五个方面存在的薄弱环节。同时制定出重新调整干部及关键岗位人员业务工作，理顺部门职责流程业务，实施竞争上岗；深入市场调研，确定产品定位，多品种销售打开新局面；加大销售人员考核力度，调动人员工作积极性，创新销售思路；开展降本增效，降低采购和销售成本；提高服务质量，做好现场服务；加强供应商管理，规范采购比价等九项整改措施。