针对新的历史时期中国工业转型的又一拐点，以及十八届三中全会新的路线设计图中未来面对的市场机会。目前，中国的企业能够真正在全球具有核心竞争力、介入全球竞争的还太少，太多的最高端产品仍旧只有国外的企业能够出产。一方面我们要努力认识、适应国际的市场游戏规则，尽量的避免所谓的“双反”，另一方面，无论是哪个行业的企业，只有拥有真正的好的高附加值产品，你的市场会永远存在，你的客户也离不开你。

    未来中国经济必需从过去“高投入、高能耗、高污染、低产出”的模式，逐步转向“低投入、低能耗、低污染、高产出”的模式。在这个过程中既要有明确的目标、清楚的战略，还要有足够的耐心与坚持。只要专心去发掘市场，持续立异做出好的产品并服务好你的客户，市场需求是永远存在的。从过往几年看，铝产品深加产业务的盈利状况显著，好于上游的企业。中国忠旺及时调整市场销售策略，拓展多元化市场，并鼎力晋升高附加值产品的研发与出产，扩大此类产品的出口比重，2013年前三季度，中国忠旺来自海外的销售收入显着晋升60.2%

    对于中国所有的企业而言，这是一个需要时间的累积和基因积淀的过程，没有一挥而就的捷径。 一个企业只有真正的放眼全球市场，做出全球行业领先的具有核心竞争力的高附加值产品，才能真正的介入国际竞争，只有这样的企业，才有未来。据统计，自2008年至2012年，欧盟、加拿大、澳大利亚、哥伦比亚等国家对中国铝型材的反垄断调查案就高达12起。

    我国《铝产业“十二五”（2011-2015）发展专项规划》中夸大，要鼎力发展高精产品工程和精深加工的战略，明确提出高端铝材销售收入占铝加工销售收入比重将由2010年的8%进步至2015年的20%。而铝产品深加产业务则是以市场为核心的产品，所有的出产均来自于市场的需求，牢牢围绕市场，固然竞争比较激烈，但产品的研发、立异空间比较大。有时候我们过于追求“大而全”，追求产品同质化下的低本钱竞争，而忽略了“精而专”，忽略了产品核心竞争力的打造。