产能组：提出23项主要改善项目，制定了76项具体措施。

    成本与质量组：提出14项主要改善项目，制定了43项具体措施。

    库存组：提出12项主要改善项目，制定了12项具体措施。

    业绩组：提出5项主要改善项目，制定了13项具体措施。

    为确保计划的有效实施，压延厂要求相关单位务必按照TIPS要求，做到每一项具体工作措施都要有人负责监督、落实，不能流于形式，从而真正使压延厂在今后即将全面推行的运营转型工作中切实由粗放型向精益型、低质量向高质量、低效率向高效率转变，为压延厂努力完成年度工作任务奠定基础。