| 经过前期紧张的工作，在分公司及压延厂各级部门的大力支持下，压延厂试点运营转型箔材小组顺利完成箔轧工区运营转型初步诊断任务，并根据诊断结果，确定了改进方向。按照运营转型五步法要求，现已进入实施阶段，各小组分别确定了各自下一步的具体工作：
产能组：提出23项主要改善项目，制定了76项具体措施。
成本与质量组：提出14项主要改善项目，制定了43项具体措施。
库存组：提出12项主要改善项目，制定了12项具体措施。
业绩组：提出5项主要改善项目，制定了13项具体措施。
为确保计划的有效实施，压延厂要求相关单位务必按照TIPS要求，做到每一项具体工作措施都要有人负责监督、落实，不能流于形式，从而真正使压延厂在今后即将全面推行的运营转型工作中切实由粗放型向精益型、低质量向高质量、低效率向高效率转变，为压延厂努力完成年度工作任务奠定基础。
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